第148章 力挽狂澜（第1页）
下班前，将我花了一个星期完成的初稿，信心十足地交给颜主任。他让我放在办公桌子上，说星期天才有时间看。
星期五下班之前，他让我星期六正常上班。自从到办公室上班后，休息时间上班是再正常不过了。没有引起什么想法。
颜主任在他办公室早已泡好了两杯茶，给了我一条烟。坐下来后对我说:“月明，今天干扰少。我俩把职代会报告重新理一下好吗。”
我心想，难道报告问题很多吗？需要主任亲自动手。
“我看过你写的通讯报道，可以说二处没几个人能及。你写的年终总结，受到领导好评。你写的项目部调查报告，总经理已批示，奖励你五十元。希望你继续努力。写出更多更好的调查报告，为领导决策提供真实有用的参考资料。”
我有点沾沾自喜了。心想职代会报告评价也不会差到那里去的。
“不过，你写的这份职代会报告就不尽人意了。可以说，这不是职代会报告，还是一份工作总结。”
我心里一紧，脸一下就红了。从我入道以来，还没有人说我写的东西不尽人意。心里有些不悦。就这份报告我花的功夫最多，用的时间最长，怎么样会问题最大呢？是不是他没好好看，妄下结论哟。既然他说不如意，那就听听他说的原因，只好且听他下文分解。
“企业的职代会报告，跟地方政府的工作报告是一个性质。只不过政府工作报告内容包涵面更宽，更全面。而我们企业的报告，相比较而言单纯一些。就企业内部管理内容来讲。也是麻雀虽小，但五脏很全。
第一，你写的报告结构不对。整篇报告条理混乱。一会儿说成绩，一会儿谈不足，一会儿进行分析，一会下个无根无据的结论。听者理不出头绪，怎么去指导别人开展工作。以其昏昏，使人昭昭。所以整个结构得打乱重新写。
第二，开场白这段，一般只作简要回顾，本单位，本年度取得了那些主要成绩，以及取得这些成绩的主要原因。还存在什么问题。只需大的摡要，不具体谈细节。就像写新闻报道开头的方法一样。先概括提示一下全文要旨就行了。这段你对国家形势，建筑行业面临的困难，本单位存在的问题分析成分太多。这些留在企业面临的问题中去写。这样开头才简短有力。
第三，行政报告要以数据来说明问题，与写经验总结角度，语气，内容是不一样的。你写的报告中有些基本数字都没有，你只指把全年产值，利润，完成指标百分比列出来了。比如全员劳动生产率，固定资产收益回报率，机械使用率，维护保养率，工程质量达标率，安全生产率，职工收入增加率等等，都没显示出来。每一种数据是每一项工作的晴雨表。从中可以看出管理网络上哪些有问题，你这样的报告有假大空的嫌疑。
第四，重点不突出。报告的主要目的是要明确下一年工作目标。每项工作都要有细化指标，以及实现目标的方法，方式及措施。这部分是重点。在班子没开会商讨前，按我们的理解先写出来。在领导班子集体讨论报告，他们会定出各项指标数值。到时候我们填上就行了。
第五，在企业管理存在不足这点上。尽量说原则一点。不点名具体单位，具体事。这一条是我的经验教训。比如说财务方面存在的问题，如果是你管财务这块，你听后脸上会挂不住的，肯定不高兴，就会引起一些矛盾。如果是党政一把手非要坚持写出具体问题，具体事例。我们就不会遭受不白之冤。这是自我保护的办法。
第六。关于激励全员宣传这方面，只简要正面提几点要求就行了，主要由党委书记来讲。这样可以控制全文不过一万六千字左右。你这篇报告已过二万字了。作报告的人累，听报告的人更累。
听了颜主任的讲解分析，信心满满的我，才知道自己对职代会报告的写作，是多么的不着调。他一针见血的指出，这不是职代会的报告，也不像通讯报道，年终总结和调查报告。其实就是一个糊里糊涂的匠人，做出的一个三不像怪胎。肤浅啊，汪月明。不过我非但没泄气。反而高兴得差点喊出来“颜老师，你给我上了一堂课，是书本上学不到的知识。我服你了！我谢谢你啦！”
中午他破天荒地请我到小饭店搓一顿，三菜一汤。因下午还要继续，中午没喝酒。
下午，在他的指导下，我把报告提纲重新写出来。所谓纲举目张，写作起来势如破竹。为了写得更深刻一些，我把一年的双月刊的企业管理杂志通读了一遍，把铁路建设先进的经验，展方向，存在的问题精华融入报告之中，让助手到有关部门收集各种数据。只花了三天时间就杀青。颜主任看后非常满意，打了十三份初稿，给十三位副处以上领导人手一份。如果他们有什么意见，写在纸上反馈给我。我又进行修改。反复三次后，党政联席会议讨论后。作最后一次修改。才算大功告成。不过我也脱了一层皮。背后戏比前台戏更累，耍笔杆子不比耍铁锹轻松！
当我拿到提升为办公室副主任命令时，五味杂陈。一方面是为努力没有白费而高兴，另一方面为熬更守夜，鬓角白纵横交错而悲哀。不知一年忙到尾，什么时候才是个头呀！上车容易下车难。入错行道征程难！
随着建筑市场的萎缩。号称铁老大施工企业，出现了大少爷落难的局面，大批工人下岗，连机关也要精减三分之一工作人员。办公室人手本身就少，没有波及我们，我倒希望下岗休息休息。但轮不到我。只有小车班平常表现不太好的两位司机下岗。闹腾了几天后，终于偃旗息鼓。
有的单位全员下岗，差不多的项目部，旷工后再也没活干，全员下岗。有一户双职工，两口子都下岗，由于计划生育没搞好，生了四个闺女，一家六口人，靠下岗工资根本就养活不了。到地里去挖野菜。老乡说他偷了菜，抓起来就是一顿暴打。在生命与生存双重压力下，他挺不下去了，晚上摸根绳子上吊而亡。后来出台一份文件，不允许双职工两个人同时下岗，才制止了悲剧继续生。
建筑市场萎缩是外因。这次大面积遭灾内因才是主要的。从计划经济进入市场经济，对于习惯了靠划拨工程的多数领导人来说，显得措手不及。领导思想跟不上形势转变。单位就出现整体垮塌。当权者把矛盾转移到普通职工身上，看似合情合理，实则是人祸殃及。
二公司还有一个致命原因，就是这一届党政主要领导，没我刚进机关，那一届那样团结。争权夺利，导致人心泛散，整体实力迅递减。从天而降的吴国书记，据说是给某位领导当过秘书的。把自己当作太上老君的僮子金角大王，下凡来到了人间。想占山为王，据说他原先就是一个普通农民，在一条铁路通过他们村时，征地工作特别困难。他找到铁路上管征地工作的人，主动将自家自留地与铁路上签了合同。铁路上让他当了民工，一个招工的机会，他当上了正式职工，由于他会拍马屁，投机钻营。攀上了任处长的老乡大胯，当上了他秘书。处长当了副局长后，他跟随他当上了办公室副主任级秘书。他能做到别人做不到的舔沟子事。一步一步混到局级团委书记位置。现在以下派领导的气势，一来就强势地搞一言堂。闹得整个二处人心涣散。
他和总经理第一次交锋，是项目部谁说了算的问题。总经理据理力争说，项目部经理是项目部第一责任人。吴国书记说，党领导一切，应该是项目部书记是第一责任人。在他的强势下。重新修改了“二处关于项目部管理办法”
，竟然写上了书记是第一责任人。报销批示表先签名者是书记。上级可能现了二处存在的问题，下了一份文件。按照厂长负责制办法，项目经理为第一责任人，签字只能一支笔。闹了一场笑话后，书记仍然心不死。在机关大淫威。手伸进各个部门。连总经理办公室都不放过。
党委书记为了掌握世界和中国形势。命令行政办公室，购买市场上最大号的中国地图和世界地图。买来后让我和秘书去他办公室将旧的拆下来，换成新的。同时把党委办公室的旧地图换下。秘书将买好的地图送到党委办公室就离开了。一会颜主任找到我们，说是让我们去书记办公室和党委办公室把地图换一下。我一听就火了。党委办公室两个人不能自己换一下吗？颜主任温和地说，这是书记的命令，我也顶不住。还是去换一下吧。
难道党委办公室比行政办公室高一级别吗？我心中气不打一处来。但还是去换了。更可气的是我们在拆换地图时，党委办公室两个干事抱着膀子，抄着小手，哼着小曲，在一旁看水流舟似的闲着。有一个甚至比我们办公室秘书还年轻人。他这种品行的人居然在党委办公室工作，真的是狗眼看中的人，一定是狗仗人势的人。我想这个人将来不可能有多大的展。除非他的主子当一万年书记。
书记牵制总经理权力。总经理习惯于按部就班的工作方式，在旧的体制下工作还是有一套成熟经验和办法的。在市场经济到来时，由于精神准备不足，显得有些力所不及，束手无策，找不到北。导致单位无米下锅。每况愈下。可能上级想给他派个强势之人，辅助他抓工作。哪知这个吴国书记，错误的理解了上级意图，一来就采取夺权方式进行强势上手。他看总经理毫无还手之力。粉墨登场，赤膊上阵。大有一言堂，一统天下之气概。
总经理已经无力回天，抱着得过且过的态度等待着时光流逝。只要职工不生打架，他就心安理得的打着日子。其实单位已经错过了很多次展的机会。比如说新火车站别人提出给一块好地，让我们单位开。当时地价奇低。可是二处拿不出钱来。白白浪费了一个展三产的大好时机。
我们都在想办法离开这个是非之地。对二处天灾人祸造成的颓废局势完全失去信心。大批的技术人才流失。企业已经到了濒临破产的边缘。
还没到换届时间，上级把总经理调到局机关一个部门当了处长，提拔了另一位年轻的副总经理任正职。他叫乔步遁，与闻名全球的乔布斯只差一个字。他个子不高，人又偏瘦，随意的型，走在任何地方，引不起别人注意。唯一让人留意的是两只炯炯有神的眼睛。他说话掷地有声，干起事来行云流水。解决问题不拖泥带水。走起路来带来一阵风声。
面对一团乱麻。人心涣散，举步维艰，企业靠货款过日子，濒临倒闭的局面，他走马上任，信心百倍。分析了当前二处现状后，提出了“打开禁锢，融入市场，加强管理，提高收益。”
十六字方针。一下就抓住企业要害。身先士卒，大刀阔斧，不留余力，杀入风云激荡，残酷无情的市场经济战场。
他是个聪明人，不跟书记对着干。如果继续跟不着调的书记内斗下去，就没有时间去市场上搏杀。其结果跟上任一样的下场。
他对书记的虚荣心和权利欲不与抗争。让他去折腾。主动提出来重点去抓对外经营工作。他看透了二处问题的节症，只要手中有活干，全处一盘棋才能活起来。正如毛主席说的“手中有粮，心中不慌”
。
颜主任找到我说“近段时间，我可能要跟着总经理跑市场，家里的事你要全面抓起来。”
总经理领着经营部长，办公室主任，在对外经营工作中大展宏图。不到一个月，第一个项目拿到手了。是一个本市的污水处理工程。虽然产值只有三千多万，但它的破冰之旅确是振奋人心的。打破了近年来找不到工程的沉闷局面，给所有职工强注了一支兴奋剂。给失望的职工看到了一抹希望的阳光。实现了总经理提出的“打破禁锢，融入市场”
的期目标。
颜主任让办公室和经营部合作，写了几幅巨大标语，买了五百块钱的鞭炮。在办公大楼门前隆重地举行了中标仪式。大张旗鼓地向人们宣布，二处进入一个新的时代，开局步伐已经迈开了！
从乔总上任一年不到。他坐的小车在全国各地奔驰了十万多公里。一年下来在外有两百多天，到各项目部保持半年一次。办公室待的时间不到四分之一。平均每个月有一个项目中标。年初计划全年完成经营任务2。8个亿。实际完成6。4个亿。是计划的228。57%。年初计划完成产值3。亿，实际完成4。32亿元。完成了144%。职工收入增加5%。
这一年，我写年终总结，职代会报告时，再不用愁绞尽脑汁，去寻找一些既不带来过多负面影响，以防止给干部职工产生悲覌情绪的词语。又要用合适的语言写出现状。真的是巧妇难为无米之炊。我现在可以激情洋溢地，高谈阔论地，大胆畅叙二处，战胜了危机时刻。取得的辉煌成绩！
由于长时间坐在汽车上奔波，乔总得了痔疮病，严重时，在办公室只能站着接待人。其状苦不堪言。看了让人心痛。为了二处的生存展，他真的是呕心沥血，奋不顾身，才取得了今天令人瞩目的好局面。
书记看到总经理在经营上硕果累累，如果继续这样下去，恐怕言权不保，为了逞能显示个人威力，他也开始跑营销。由党办主任，他的老乡总经济师室主任，三人组成一个营销队伍。走南闯北，东去西来。以为他那一套办法在市场上可叱咤风云。结果是在市场上连门都没进得去，一无所获。
他的狗头军师老乡，给他出主意。到家乡找人容易些。刚好县里要建一座公路桥。产值在一千万左右，管他的，捉到麻雀也是肉。利用各种关系搭上了县里主管招投标负责人。花的钱可能连利润都达不到。别人满口答应一定要照顾他书记的面子。三个月过去了，没消息，半年过去了。还是没消息。几次派他老乡去催问结果。每次回来除了报销一大堆烟酒，餐饮，高档住宿票外，还有误乐歌舞厅票一大堆，除此以外，一无所获。即使中标，其利润早已是寅年吃了卯年粮。不中标可能亏得少一些。幸亏这座大桥被别的施工单位拿去了。不然要用多少银子才能填补上这个漏洞。他在市场经济的游戏中，没有在窝里斗那么易手。以后再也不提出去搞经营投标了。