第 74章公司内部的革新之路（第1页）

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经过这一连串接踵而来的事件之后，贺涵察觉到公司内部竟然隐藏着许多长期被忽视的管理难题以及潜在风险。他心里非常清楚，如果不能迅速且有效地处理好这些棘手的问题，那么它们随时都有可能给公司的未来发展带来难以估量的巨大隐患。

因此，贺涵毅然决然地开始着手推进公司内部的整顿与变革工作。他迈出的第一步便是针对公司现有的组织架构展开一场全方位、深层次的详细审查。在这个过程当中，他惊讶地发觉，由于长久以来公司业务不断地向外扩张，再加上频繁的人员流动与变动，致使某些部门之间原本清晰明确的职责界限如今已变得愈发模糊不清起来。

为了解决这些问题，贺涵召集了各部门的负责人，进行了一系列的深入讨论和分析。他在会议室的白板上，详细地画出了公司的组织架构图，并逐一指出存在的问题和不合理之处。

“我们不能再这样下去了，必须明确每个部门的职责和权限，让每个人都清楚自已的工作范围和目标。”

贺涵的语气坚定而严肃。

在他的推动下，公司重新制定了部门职责手册，明确规定了各个部门的主要职责、工作流程和协作机制。同时，建立了严格的跨部门沟通和协调制度，要求定期召开联合会议，共同解决工作中的问题。

在人力资源管理方面，贺涵发现公司的绩效考核制度存在严重漏洞。现行的考核指标过于笼统和主观，无法准确衡量员工的工作表现和贡献。这导致了一些员工工作态度消极，混日子；而真正有能力、有业绩的员工却得不到应有的奖励和晋升机会，积极性受到极大打击。

为了改变这种状况，贺涵邀请了专业的人力资源顾问团队。他们与公司的各级员工进行了广泛的访谈和调研，了解员工的工作内容和需求。经过数月的努力，共同设计了一套全新的、科学合理的绩效考核方案。新的方案不仅明确了具体的量化指标，还引入了360度评价体系，综合考虑上级、同事和下属的评价，确保考核结果的全面和公正。

同时，贺涵还关注到了员工的培训和发展需求。他发现公司在这方面的投入严重不足，导致员工的技能和知识水平无法跟上市场的快速变化。于是，他拨出专项资金，建立了内部培训体系，定期邀请行业专家和优秀员工进行分享和培训。此外，还鼓励员工自主学习，对取得相关证书和提升学历的员工给予一定的奖励和补贴。

在财务管理方面，贺涵发现公司的财务预算常常超支，资金使用缺乏有效的监督和控制。一些项目在立项时没有进行充分的可行性研究和成本效益分析，导致大量资金浪费在一些回报率低甚至无回报的项目上。同时，财务部门对于日常的费用报销审批也不够严格，存在虚报和滥支的现象。

为了加强财务管理，贺涵立即组建了专门的财务审计小组。这个小组由经验丰富的财务专家和内部审计人员组成，他们对公司的财务状况进行了全面清查。从每一笔收支的明细到重大项目的资金流向，都进行了细致的审查和核对。

在审查过程中，发现了不少问题。一些部门在采购办公用品时，存在着高价采购和浪费的现象；一些项目负责人为了追求进度，不惜超支预算，却没有得到有效的监管和控制。

贺涵对此采取了零容忍的态度。他对相关责任人进行了严肃的批评和处罚，并要求财务部门立即制定和完善相关制度。新的财务管理制度明确规定了预算编制、审批、执行和监督的流程和责任，加强了对资金使用的全过程监控。同时，建立了严格的费用报销审批制度，杜绝一切不合理的开支。

然而，贺涵的改革举措并非一帆风顺。一些习惯了旧有管理模式的员工对新的制度产生了强烈的抵触情绪。他们认为新制度增加了工作的复杂性和压力，抱怨声四起。

“这新制度也太麻烦了，以前都好好的，为什么要改？”

有员工在私下里抱怨道。

“每天要填这么多表格，做这么多汇报，工作都没法干了。”

另一位员工也附和着。

一些中高层管理人员也担心自已的利益受损，暗中对改革进行阻挠。他们在部门内部散布负面言论，试图影响员工对改革的支持。

“贺涵这是要拿我们开刀，巩固他自已的权力。”

某个中层管理在小圈子里散播着不满。

“新的绩效考核方案对我们太苛刻了，这不是故意为难我们吗？”

另一位高层管理也表达了反对意见。

面对这些阻力，贺涵并没有退缩。他深知改革必然会触动一部分人的利益，但为了公司的长远发展，他必须坚定不移地推进下去。

贺涵召开了多次全员大会，亲自向员工们解释改革的必要性和好处。在一次大会上，他站在讲台上，目光坚定地看着台下的员工。

“我知道大家对新的管理制度可能有些不适应，但这是为了公司的未来。我们不能再因循守旧，必须改变才能生存和发展。新的制度不是为了为难大家，而是为了让我们的工作更有秩序，更有效率，让每个人的付出都能得到公正的回报。只有公司强大了，我们每个人才能有更好的未来。”

贺涵的话语诚恳而坚定。

同时，贺涵也与那些中高层管理人员进行了一对一的沟通，倾听他们的想法和担忧，并耐心地解释改革的目的和意义。对于那些仍然坚持反对改革的人员，贺涵则采取了果断的措施。他通过业绩考核和能力评估，对不称职的管理人员进行了调整，提拔了一批有能力、有担当、支持改革的年轻人。

在贺涵的坚持和努力下，公司内部的整顿和改革逐渐取得了成效。部门之间的协作更加顺畅，工作效率显著提高。员工们在新的绩效考核制度下，积极性被充分调动起来，工作质量和业绩也有了明显提升。成本得到了有效控制，公司的盈利能力逐渐增强。

但贺涵清楚，这只是一个开始，未来的路还很长，他必须时刻保持警惕，不断完善和推进公司的管理改革，以应对日益激烈的市场竞争。

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