第38章（第1页）

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员工们：“……”

负司：“别想了，你们最熟悉的那一款军人就是不适合我公司，倒是与你们同星球、不同国家的军人，还有雇佣兵，以及古代的兵痞什么的，可以考虑。警察同理。”

部分员工们冷笑：“那些也配叫军、警？跟他们同队我们比与普通人同队还紧张、心里无着落。他们专业能力也许是有的——可能也不怎么样——但人品完全不可信任，与他们同队和与流氓同队有什么区别？”

负司：“不用忙着敌视，你们在我公司能找到的外国人还没有外星人多。且即使是能找到那些，在文化理解方面与你们也不会有本质区别。”

负司：“文化矛盾虽然能引动情绪起伏，但副作用很多。比如，会导致公司内部需要设置更多样化的基础设备，也就是增大公司日常运营成本。又比如，会增大安排情绪场的难度，因为某些员工可能对某文化理解不到位，致使其理解不了部分恐怖场景的恐怖点在哪里，那么就不能安排其进入这类情绪场。总之，弊显著大于利。”

负司：“当公司内九成以上的员工有相对统一的文化背景、思考模式，管理起来会简单关键是稳定很多。当足够稳定之后，再试探地加入半成一成的其他思考模式员工，既能带来刺激，又不会破坏主体风格，才更适合展。”

负司员工中有活着时是明星或者网红的。这类人在负司员工中的比例比其在活人中的比例还要略高一些——这是因为他们的工作内容要求他们经常得表现出比较大的情绪变化，且他们还容易引动别人的情绪变化——但在负司内，这类人多数都失去了明星光环。

倒不是说负司员工们都不追星了。正相反，因为负司工作压力大，其实大家很愿意在休假时间丰富自己的娱乐项目，但问题是，很多明星、网红在没了团队又必须与其他员工一起入情绪场做任务后，其他员工很难再觉得他们光鲜亮丽、值得大众沉醉，经常还觉得他们在情绪场里很没用、什么都做不好、一看就烦人。

连在负司里折腾电影、网剧的都不稀罕拉这些前明星、前网红入团队。

负司式娱乐圈大佬表示：“自己是个什么玩意、有几斤几两，心里有点数吧。”

第o58章

负司娱乐圈大佬：“少跟我吹你们在活人世界有多少粉丝、流量，那些玩意带不进负司。来到负司的人统统都得从头开始。”

负司娱乐圈大佬：“负司里不可能给谁配置几十上百人的团队把其照料出明星范儿，想继续当明星你们就得有能力自己照料好自己。化妆、服饰、宣传、交通……你们要是有能力自己花能量雇团队我也不拦着你们，但自己雇不到人可别指望我帮谁雇。”

负司娱乐圈大佬：“还有，别在情绪场里跟队友说‘我拍戏好累，任务你们带带我吧，让我躺赢’。滚蛋。情绪场内的活动是负司与员工签合同的根本意义所在，连这都做不好的废物，迟早会被负司开除，其他人才不可能在废物身上浪费时间。”

负司娱乐圈大佬：“也别跟我说‘情绪场任务好累，拍戏时要求放低一些吧’。不爱拍就滚，我没求着谁来。负司内的拍戏从来都是因地制宜，也赚不了太多能量，就图个乐。”

没真材实料的“明星”

废了，但有真材实料的那些，在经历了初期阶段的调整后，又重新散出了光芒。

其中有歌星、有影星、有谐星，还有主持人等，他们无一例外都对自己的职业有着浓厚的兴趣。他们不是为了，至少不仅是为了成为明星而走上这条路，他们是先喜欢了这份工作的内容，然后在这项工作上努力，直至将其展成为自己的终生事业。

乃至于展成为死了也要继续的事业。

一个在负司内继续光的歌星说：“每次做情绪场任务都像是快要了我的命，但既然我还没真死，那我就想继续唱些什么。还别说，情绪场的经历带给了我很多新的创作灵感。我觉得自己现在的创作状态回到了我的巅峰时期，死前那种灵感枯竭感完全没有了。这一点我一定要感谢负司。新的人生，新的创作。”

同事兼粉丝捧场：“新的经典！”

负司里有一项很多员工不太理解的能量规则是：当某员工的行为直接引了其他员工产能，则这部分产能会分成给那位刺激源员工。

负司解释过：“那些刺激源员工其实算变相构造了一个个临时情绪场。我每次把员工送进你们做任务的情绪场时都是支付了对应情绪场能量的，对于员工自制的情绪场我当然也不会扣下这笔能量。该谁的就是谁的，我只拿我应得的份。交易要公平才能长久。”

歌星：“一次演唱会——不管形式是否很简陋——便是一个情绪场。”

影星：“一部让观众足够投入的影片也是一个情绪场。”

谐星：“让一群人专注地看着我，为我的表演哈哈哈不停，同样是情绪场。”

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