第218章杠杆超级加倍（第2页）

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这家民营企业原本是美国‘物流地产’巨头安博的亚洲分公司，零八年金融危机被母公司安博卖给中国本土资本部分股份，自此全力进军国内市场，并且彻底与母公司剥离，在新加坡证券交易所独立上市。

普洛斯的商业模式说简单非常简单，在国内买地皮建物流仓库，租给第三方企业使用收取租金和管理费。

说复杂也非常复杂，过去三年时间他们在国内拿下上百块物流仓储用地，市场份额高达6o%以上，几乎大部分普通人叫得出名字的物流企业、国际传统实业公司都或多或少有租用他们的仓库。

而国内本土最大的‘物流地产’企业市场份额只有6%，市场份额排名第二，剩下的加起来赶不上普洛斯一根脚趾。

原因有很多总结起来就一条，物流地产是实实在在的重资产生意，国内没有人能玩明白他们那套金融杠杆运作模式。

于是乎他们做出了云河物流同款操作，先跟招商局合资成立招商局资本，共享部分金融杠杆投资业务。

今年初又一口气引入中国人寿、中邮人寿、中银国际多家国资巨头入股，为人民服务的拳拳心意在燃烧。

“去年投顺丰就有招商局资本的份儿。”

俞念意有所指提醒道。

谢景行拄着下巴若有所思：“我记得，他们还想让给我一点投资份额来着，这样看起来你确实能说上话哈？”

“别想，他们当时草木皆惊，听风就是雨恨不得对所有真真假假的背景人士释放善意交朋友。你现在试试看人家会不会搭理你。”

俞念嫌弃地吐槽道：“你以为我当时为什么主动约伱见面，好在你勉强算不傻，没有收他们的好处投顺丰。”

“1ooo亿美元体量，6o%以上市场份额，这意味着一个什么样的市场你有直观概念吗？”

她身体前倾认真劝说道：“专心做你的农业加互联网生态闭环足够大赚特赚，物流地产太烧钱了，我想谢诚董事长不会支持你的。”

“没错，去年刚回国我建议他扩大物流规模他就没同意，昨天还用这件事敲打我来着。”

谢景行耸耸肩膀。

云河物流早期定位是云山集团配套企业，仓储运输自建自营，不需要向第三方租仓库的同时也没有精力深入上游行业搭建全国地区仓储网络重资产的心思。

严格意义上他在云南布局仓储中心的玩法，普洛斯看到也得叫声大哥。

人家千亿美元体量也只是朝着垄断收租目标努力，他不仅要收租，还要直接帮租客送货上门。

老谢本心的确不满意觉得他玩的太大了，但必须承认他用整条农业产业链生态闭环把自建仓储中心的意图强行拉回合理范畴，才高高举起轻轻放下稍作敲打。

“如果你只把这当成现有布局中的一个环节，为什么要见我们领导？”

俞念不知不觉间承认她还不够大。

谢景行移开目光望向落地窗外：“反正都要引入国资巨头，顺势而为罢了。”

“你为的什么事？”

俞念眉头紧皱。

她毕竟是西柚资本投决会成员，对其帮助云河物流联合云南地方城投左脚踩右脚5o倍杠杆建仓储中心业务有知情权。

搭建体系说得过去，要是想真正进入物流地产领域跟普洛斯呲牙，那无论出于公私她都有义务规劝乃至阻止。

“问问你们领导，是否愿意支持云河物流进入物流地产行业。”

谢景行坦然相告：“如果你们不投的话我找别人。”

“自取其辱。”

俞念不假思索给出评价，目前国内专注于物流地产的企业之所以玩不转资本杠杆运作，另一个无法忽视的原因是政府公关资源。

物流仓储类土地对地理位置交通配套有需求，这种地块卖给房地产企业赚的更多，因此全国所有城市对前者专项用地审批非常吝啬。

以魔都为例，二十几块物流仓储用地集中在那么几个区，去年全年只批了三块仓储用地。

传统物流企业、物流地产公司、连京东和阿里这些想自营物流的互联网巨头都跟进来抢。

阿里这种杭城经济支柱，居然花费几年时间把菜鸟网络个自营仓储中心建在天津，可见其中竞争复杂程度。

简而言之谢景行想当招商局亲儿子，让普洛斯滚去当干儿子，以后竞拍地块等政府公关资源，招商局得先喂他吃第一口。

关键在于就算普洛斯是合资干儿子，可还有顺丰眼巴巴等着呢，凭什么你想当亲儿子就当亲儿子。

“我说了，我只是问一问，重在参与。”

谢景行心态非常平和。

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